上周team做半年規劃，我們懷著產品經理的高雅情操，來到了西溪濕地某休閑小資茶藝館，煮茶論道，對著產品指點江山，激揚文字。思想碰撞一天，到了晚上已是疲憊不堪，卻仍不確定是否達到老板的預期。不禁感慨，在規劃面前，情懷用處不大，還是業務理解和判斷力來的重要，另外還少不了揣摩圣意的能力。

規劃能力是劃分產品經理能力的標尺

產品規劃通常是指根據公司戰略，結合當前的環境、需求和趨勢來確定或調整業務目標，并為之制定實施計劃。這對產品經理的能力要求較高。

在很多公司，初級產品經理的職能要求是：

能夠獨立溝通和分析需求，進行產品設計，跟進落實上線，了解產品規劃的技能。

而對高級產品經理則是：

能夠獨立負責一個產品，根據業務要求協調，整體規劃產品，跟進落實產品規劃。

其中最大的差異就是規劃方面的要求不同，前者更多的是一個支持角色，后者則強調對產品的把控能力，是一個策劃者。要往上走，這方面的意識就得慢慢培養起來。所以我們平時面對一些需求或問題時，不妨帶著大局觀來看待。比如對于新的產品模塊，要有一個長遠期的規劃，并分階段展開，在培養用戶的過程中，逐漸實現業務需求。

有的產品經理喜歡從界面設計和用戶體驗來分析產品，這對新人來說是個不錯的方法，有利于培養產品感覺，但對工作1年以上的產品經理來說，卻未必。應該更多地去挖掘產品定位、業務模式、核心邏輯和商業模型等，這樣當你和別人談論產品時，就不僅僅只是某些小功能點，而是可收可放，近到用戶場景遠到發展規劃。這就是產品涵養的體現。你是產品經理，不是視覺經理或設計經理，視覺和交互的工作應該交給UED，術業有專攻嘛。

當然，規劃還需要業務分析、資源評估、趨勢預測等靠實戰累積起來的經驗和能力，沒法速成。但不想當將軍的士兵不是好士兵，不想做規劃的產品經理也不是好員工。

規劃是把產品線從混亂調整到清晰的狀態

規劃的意義不僅在于預先決定要做什么事，還在于可以幫助我們將混亂的產品線調整到一個清晰的、戰略的狀態，以有軌跡可尋。對于一些支撐型產品，比如招商平臺、交易線等，主要業務需求來自下游產品。如果不制定好清晰的計劃與原則，就可能導致需求應接不暇，產品經理接到天荒地老，團隊不是忙成狗，就是比狗更忙。產品重心還沒法專注，資源協調不好，各業務方也不一定會滿意，吃力不討好。最后惡性循環，自己的產品始終不知道在干嘛，毫無目標步奏，需求列表上排期卻可能已經排到了明年。結果年終的時候，老板問你今年干了什么，你只能光榮地說完成了N個需求，那KPI和年終獎估計是沒了。

所以對于此類產品，更應該做好規劃，從戰略的高度上思考產品。有問題，才有需求，我們可以將各種需求所指向的問題歸納化，并從茫茫多的功能和業務中抽離出來。進而梳理思路、統一思想，探討構建什么樣的產品線，或制定怎樣的產品合作策略，從而使產品方向與戰略規劃達成一致，與公司發展息息相關。后者也是老板最愛聽的。

名正則言順，言順則事成。有了清晰、明確的規劃指導，在接業務需求時即便做不到砍瓜切菜、勢如破竹，卻也可以得心應手。因為對于具體的需求，可以判定對于我們這個目標在當下或未來的價值，進而決定優先級。同時還能讓團隊感知我們在朝著一個目標奮斗，而非漫無目的，只為別的產品服務。這無疑有助于團隊穩定與互相理解。

規劃能讓產品有良好的節奏感

有的產品，戰略上被賦予了神圣的使命，發展方向很宏遠，一推出就像是放了個大招一樣等著干掉對手，結果卻不溫不火。實際上產品的成長，沒法一口吃成胖子，它伴隨著環境和用戶需求的變遷，因而要一步一個腳印地踩點。對于產品經理來說則是通過規劃將戰略階段化和版本化，使產品具備良好的節奏感，并在運營過程中根據市場反應及時調整、持續完善。比較典型的例子就是微信從文字語音的即時通訊，到朋友圈照片分享，到公眾賬號、游戲分發、支付，以及最近的廣告流，中間穿插搖一搖、漂流瓶、紅包等好玩的小東西;還有小米從MIUI到手機，再擴展到電視、路由器、平板等，每個時間點踩的都很有章法，不得不佩服雷布斯強大的規劃掌控力。

對于用戶來說，穩定功能更新很重要。反正我每次看到有的App提示更新，是各種修復bug，提升體驗之類的都不太愿意下載，這對于用戶基本毫無意義。應該每個版本都給用戶帶來一些新奇有趣或有價值的功能，讓其感知產品在不斷成長，對更新形成期待，還有可能重新激活部分流失用戶。

在團隊層面，小步快跑、穩定更新也可以使精力聚焦，減少項目計劃的不確定性。另外，能持續地收到用戶的反饋極為關鍵，好比跟女神聊天，有回復總比直接不理或拉黑來的好，積極的回復可以乘勝追擊，回復“呵呵，去洗澡”也能調整策略，下次換個話題。

最后，也許有人覺得產品規劃雖然高大上，但離我還遠，那么，可以先從個人規劃開始。